股东问：

你们是如何培养接班人和子公司经理的？你们怎么跟他们说？如何向他们总结什么是重要的？如何衡量他们是否合格？

巴菲特：

(相关资料图)

这是一个很好的问题，我们希望加入我们的经理相信我们的经营方式，即与股东建立伙伴关系，对企业终身忠诚。我们希望相信这些的人加入我们。

我们希望在他们加入我们之后，他们所看到的一切能够强调我们所拥有的价值观。因此，我们希望我们所做的一切，都符合大多数人所说的伯克希尔的“文化”。

我们写的致股东的信，不仅是为了向我们的合作伙伴、我们的股东，也是为了向我们的管理者和公众说明，伯克希尔是什么。这是写这封信的部分原因。

还有这次会议也有同样的目的。

所以写下来的文字，以及股东大会的问答，本身就是训练，其实就是耳濡目染。

这和你小时候接受的训练一样，当你在家里的时候，你每天都从身边非常重要的人的行为中学到一些东西。

一个家有一种文化。一个企业有一种文化，从某种程度上说，一个国家也有一种文化，我们努力做到一切与之相符的事情，并且我们努力不做任何与此不一致的事情。

就我们所做的而言，旨在为伯克希尔赋予一种个性和特点，我们不会说它比任何人都好，但我们确实认为这是我们特有的。

相信我，如果你是一位聪明的伯克希尔经理，他们一开始就认同它，他们看到它是有效的，他们就不需要正式的课程或指导。

我的意思是，如果你与伯克希尔的经理们交谈，你会发现他们的想法与查理和我实际上的想法是一致的。

而有很多人不这样认为也不这样做，所以他们不加入我们，这些人的大脑处理事情的过程和我的不一样。

实际上，我不久前就会遇到过，很多人找我们谈收购，我对其中的一个生意很感兴趣，所以我约他的创始人聊一聊，但很遗憾我们之间不合适，你知道，他很好，只是和我们的文化不匹配。

我们的文化是如此的清晰，以至于很容易区分，我认为没有必要进行任何正式的培训。

我在年度报告中提到，如果我今晚去世，有三个明显的候选人可以接替我的位置。而董事会知道他们会同意他们中的哪一个

三年后可能会有所不同，但这三个人中的任何一个，都不会丢失我希望我们在这里拥有的文化，因为这也是他们的文化。

查理？

芒格：

嗯，如果沃伦在保持某种文化和某种思维方式的过程中，一直坚持信仰到75岁，你真的认为他会把传承信仰的工作搞砸吗？

就他在生活中的职责而言，还有比这更重要的吗？（掌声）

你们都有更重要的事情要做，而不是仅仅因为一些人的死亡就担心伯克希尔的蜡烛会熄灭。

这是一个信仰将持续很久的地方。

当然，在总部，我们不是在培训管理人员，我们只是找到了他们，而且他们并不难找。

你知道，如果一座山像珠穆朗玛峰一样直插云霄，你不需要是个天才也能认识到它是一座高山（股东笑）。

出自2006年伯克希尔股东大会上午场第9个问答，大唐炼金师翻译于2023年8月22日。

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